Школа по управлению персоналом SMART HR EDUCATION
от корпоративной культуры
до цифровых стратегий
Этот курс поможет вам не просто навести порядок в корпоративной культуре, но и вдохнуть в неё жизнь
HR-бренд компании:
400
>
Развивайте
корпоративную культуру,
которая не просто существует,
а вдохновляет на новые достижения!
Вы научитесь создавать рабочую атмосферу,
в которой сотрудники не просто выполняют задачи, а действуют с драйвом, поддерживают друг друга и активно участвуют в успехе компании
HR специалистов
достигли уровня HRD
после обучения на наших курсах
ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ
  • Вдохновляющий
    HR-бренд,
    который привлекает и удерживает лучших специалистов
  • Доверие
    и вовлечённость сотрудников
  • Сплочённую
    и мотивированную команду, готовую к изменениям
  • Эффективную корпоративную культуру, которая поддерживает компанию в любых ситуациях
  • >3 500
    HR-СПЕЦИАЛИСТОВ ПРОШЛИ НАШИ ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ
  • > 55K
    СЛУШАТЕЛЕЙ ПОЛУЧИЛИ СЕРТИФИКАТ НАШЕЙ БИЗНЕС-ШКОЛЫ
  • 25+
    ЛЕТ МЫ ОБУЧАЕМ
    HR-СПЕЦИАЛИСТОВ РАЗНЫХ УРОВНЕЙ
  • 20+
    ПРАКТИКУЮЩИХ ПРЕПОДАВАТЕЛЕЙ
    В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Столкнувшись с проблемами низкой вовлеченности или отсутствием эффективной коммуникации в команде, вы сможете внедрить инструменты для выстраивания внутренней культуры, способной повысить мотивацию сотрудников и укрепить корпоративный дух
HR-менеджеры
Когда стратегические изменения требуют пересмотра корпоративной культуры и усиления HR-бренда, вы получите инструменты для управления изменениями и оценки их влияния на ключевые бизнес-показатели
Руководители HR-направлений
Если вам нужно повысить эффективность работы с культурой компании и коммуникациями, вы научитесь использовать передовые методики для укрепления корпоративных ценностей и построения сильного HR-бренда
HR Generalist
КОМУ ПОДОЙДЕТ КУРС
Решать задачу формирования корпоративной культуры, которая поддерживает вовлеченность сотрудников и способствует достижению стратегических целей компании
Превращать сложные коммуникативные задачи в налаженные информационные потоки, которые облегчают взаимодействие между командами и отделами
Управлять изменениями в корпоративной культуре, помогая компании адаптироваться к новым вызовам и изменениям на рынке
Применять маркетинговые инструменты для продвижения HR-бренда, что помогает привлекать лучших специалистов на рынке
Вовлекать и мотивировать сотрудников через грамотное использование геймификации и корпоративных мероприятий
Строить доверительные отношения и улучшать взаимодействие с кросс-функциональными командами для достижения общих целей компании
ЧЕМУ
ВЫ НАУЧИТЕСЬ
НА КУРСЕ
Признанный эксперт с 20+ летним опытом в организационном развитии и старший консультант Института Адизеса (Калифорния). Ее уникальный подход, основанный на работе с более чем 150 организациями по всему миру, превращает корпоративную культуру в мощный драйвер роста. Как соучредитель тренинговой компании Team expert (Украина), Виктория мастерски переводит теорию в практику. На курсе "Корпоративная культура как драйвер роста" она научит вас создавать среду, где каждый сотрудник становится катализатором успеха, а ваша компания - лидером рынка
Виктория Кучерчук
Эксперт с 20-летним опытом в HR и действующий HR-директор БНБ-Банка. Ольга Станкевич успешно выстроила системы управления персоналом в крупнейших банках страны (ВТБ, Хоумкредит, Альфа-Банк), внедряя digital-инструменты и agile-подходы. На курсе "Эффективные коммуникации: настройка корпоративных информационных потоков" поделится проверенными методами оптимизации корпоративных коммуникаций и инструментами повышения эффективности командного взаимодействия
Ольга Станкевич
НАША КОМАНДА ПРЕПОДАВАТЕЛЕЙ
Эксперт по геймификации и HR с 15-летним опытом, мастерски превращает рабочие процессы в увлекательные игры. Как признанный HR-директор, основатель ProGameGym и серебряный призер премии "HR-персона Беларуси 2019", она успешно применяет инновационные подходы в различных отраслях, от IT до производства. На курсе "Геймификация и корпоративные мероприятия: Инструменты для вовлечения и мотивации" Вероника научит превращать корпоративную культуру в мощный инструмент развития команды, используя свой богатый опыт фасилитатора креативных сессий и бизнес-игротехника
Вероника Зайцева
Эксперт по управлению распределенными командами с более чем 15-летним опытом в HR и менеджменте. Как директор Weather Maps LLC и учредитель стартапа Apps Tea, она успешно руководит международными удаленными командами, объединяя профессионалов из разных стран. На курсе "Управление удаленными и гибридными командами" Ирина поделится уникальным опытом построения эффективных рабочих процессов в распределенной среде, опираясь на свои знания Agile-методологий и навыки сертифицированного коуча ICC
Ирина Вишневская
Эксперты-практики, которые поделятся своим опытом и знаниями
Опытный HR-стратег с более чем 13-летним стажем в сфере управления персоналом и развития HR-бренда. Прошла путь от ассистента до Управляющего в агентстве "PR3", где выстраивала эффективные HR-процессы и создавала привлекательный имидж компаний. На курсе "HR-бренд и маркетинг: Привлечение талантов и создание устойчивого HR-имиджа" Карина поделится своим богатым опытом в разработке программ лояльности и построении сильного HR-бренда, используя навыки сертифицированного коуча ICC и глубокое понимание потребностей современных талантов.
Карина Лейкина
В этом коротком видео они рассказывают о себе и открывают вам секреты своих курсов. Нажмите PLAY и узнайте, кто станет наставником на пути к вашему успеху!
Наши преподаватели — опытные эксперты, которые не только обучают, но и вдохновляют на достижение высоких результатов.
полезных шаблонов
для внедрения
10+
вебинаров
с экспертами
14
40+
практических
заданий
проектные работы
2
практик
60%
теории
40%
занятий
72 ч
HR-БРЕНД КОМПАНИИ:
ОТ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ
ДО ЦИФРОВЫХ СТРАТЕГИЙ
это
СОДЕРЖАНИЕ КУРСА
Спикер: Кучерчук Виктория
Корпоративная культура как драйвер роста: Создание, развитие и поддержка
полное содержание
40 видеолекций (8 часов)
Изучайте материал комфортно и без спешки в течение всего модуля
+
6 практических заданий,
разбор кейсов
Подробнее о курсе
1. Суть корпоративной культуры: предназначение и функции
  • Что такое корпоративная культура и какие функции выполняет.
  • Типы корпоративных культур.
  • Зачем управлять организационной культурой. Когда пора начинать работать над корпоративной культурой.
2. Суть корпоративной культуры и ее составляющие
  • Составляющие корпоративной культуры по Джонсону, Адизесу.
  • Формирование чувства миссии по Кэмпбеллу и Янгу.
  • Воздействие внешней среды на корпоративную культуру.
  • Этапы жизненного цикла компании и особенности корпоративной культуры на каждом этапе.
3. Корпоративные ценности
  • Ценностная основа корпоративной культуры. Ценности и убеждения. Ценности как ограничители.
  • Спиральная динамика Грейвза и ценностно обусловленные особенности корпоративных культур.
  • Модели ценностей.
4. Инструменты развития и поддержки корпоративной культуры
  • Что делать, чтобы сформировать корпоративную культуру.
  • Как обеспечить единство корпоративных ценностей.
  • Как преодолеть сопротивление сотрудников.
  • Как измерить культуру и изменения в ней.
  • Кто должен отвечать за корпоративную культуру.
5. Какие изменения внедрять в корпоративную культуру, чтобы реализовывать новые цели
  • Коррозия корпоративной культуры и ее причины. Как выявить «повреждения».
  • Изменение целей организации и соответствующие акценты корпоративной культуры.
  • Изменение корпоративной культуры как проект.
Спикер: Ольга Станкевич
Эффективные коммуникации: Настройка корпоративных информационных потоков
полное содержание
8 часов
2 вебинара по 4 часа
+
2 практических задания
1. Что такое корпоративная коммуникация?
  • Корпоративная коммуникация как инструмент создания имиджа компании и формирования HR-бренда
  • Корпоративная коммуникация как часть корпоративной культуры компании. Code of conduct.
  • О чем этот курс и кому он будет полезен?
2. Разновидности коммуникации
  • Внешняя и внутренняя коммуникация компании: клиенты, подрядчики, сотрудники, реклама, СМИ, публичные комментарии, соцсети и пр.
  • Устная и письменная коммуникация: переговоры, переписки в почте и чатах, нетворкинг и пр.
  • Формальная и неформальная коммуникация: совещания, переговоры, корпоративные вечеринки, тимбилдинги, общие чаты и пр.
  • Экстремальная коммуникация: как действовать в случае конфликтов, экстренных ситуаций в компании и не только.
  • Стиль коммуникации. Позиционирование. Цели, миссии и принципы компании, транслируемые в коммуникации. Штампы. Общие ошибки.
3. Формы, каналы и схемы коммуникации
  • Где и как происходит общение? Электронная почта, каналы в Telegram, Google-чаты и пр.
  • Формы донесения/получения информации. Видеозвонки. Телефонные звонки. Голосовые сообщения. Дайджесты. Письма и рассылки. Инструкции во внутренних системах.
  • Интранеты. Правила и регламенты для корпоративных порталов.
  • Схемы коммуникации в случае конфликтных ситуаций: иерархия и полномочия ответственных.
4. Специфические ситуации в коммуникации
  • Особенности работы с зарубежными клиентами и партнерами.
  • Как правильно сообщать плохие новости сотрудникам.
  • Работа с отдельными сотрудниками: увольнения, выговоры, замечания.
  • Публичные комментарии и ответы на критику от бывших сотрудников/несостоявшихся кандидатов.
  • Коммуникация в случае полностью удаленной работы.
  • Спорные ситуации, касающиеся личных предпочтений или деликатных тем: внешний вид сотрудника, политические предпочтения, религия, романтические взаимоотношения между коллегами и пр.
Спикер: Кучерчук Виктория
Кросс-функциональные команды: Синергия для достижения целей компании
полное содержание
42 видеолекции (8 часов)
Изучайте материал комфортно и без спешки в течение всего модуля
8 практических заданий,
разбор кейсов
+
Подробнее о курсе
1. Кросс-функциональное взаимодействие: польза, сложности, форматы
  • Польза кросс-функционального взаимодействия
  • Бункерная культура и другие сложности на пути кросс-функционального взаимодействия
  • Человеческий фактор: влияние управленческого стиля на взаимодействие с другими.
  • Условия и возможные форматы кросс-функционального взаимодействия.
2. Принцип capi (по Адизесу) и формирование команды
  • Полномочия, власть и влияние как источники энергии для внедрения принимаемых решений.
  • Индивидуальное и групповое capi. Как собрать команду, учитывая ожидаемый вклад в дальнейшее воплощение совместных решений.
3. Synerteam: cинергетическая команда
  • Синертим как группа людей и формат совещания.
  • Технология 8 шагов выработки решений.
  • Динамика группы по Такману.
  • Этапы командной работы по Адизесу.
4. Интеграция
  • Источники дезинтеграции. Все ли проблемы нужно решать.
  • Источники конфликтов. Конструктивные и деструктивные, конвергентные и дивергентные.
  • Роль интегратора: что подразумевает, каких качеств, способностей и навыков требует.
  • Операционный консенсус. Приемы для интеграции. Эмоциональное и рациональное объединение.
5. Другие виды фасилитации
  • Фасилитация как создание условий для договоренностей.
  • Типы и уровни задач, которые можно решать с помощью фасилитации.
  • Наиболее известные направления фасилитации для кроссфункционального взаимодействия.
Спикер: Зайцева Вероника
16 часов
4 вебинара по 4 часа
5 практических заданий
1 проектная работа
полное содержание
+
Геймификация и корпоративные мероприятия: Инструменты для вовлечения и мотивации
1. Корпоративные мероприятия
  • Значение и назначение КМ. Место и время.
  • Кто должен заниматься. Почему это ЗО HR? Чья еще?
  • Большие, средние, малые, фоновые КМ.
  • Классификация КМ по критерию целей, базовой активности.
  • Разбор каждого вида КМ (подробно, с примерами, не более 10).
  • КМ онлайн.
  • Планирование, бюджетирование, документация, отчетность, метрики КМ.
  • Как сделать качественное КМ? (ЦА, цели, ресурсы, до- и постивентная активность).
2. Геймификация
  • Глобальный тренд в работе с людьми, маркетинге, образовании.
  • Значение и назначение. Идти или не идти этим путем?
  • Что (делать), кто (делает), где, когда (делать/уместно)?
  • Основы геймификации (ГФ). Теория развлечений. Октализ
  • 5 уровней геймификации.
  • Геймификация HR процессов
  • Геймификация в обучении персонала.
  • Геймификация рабочих процессов в организации (?).
  • Игры и геймификация – в чем отличие. Применение игровых инструментов различного формата.
Спикер: Вишневская Ирина
12 часов
3 вебинара по 4 часа
6 практических заданий в рамках вебинара
+ 1 домашнее задание
полное содержание
+
Управление удаленными и гибридными командами
2. Специфика задач HR когда в компании часть сотрудников на удаленке, а часть в офисе. Специфика работы с территориально – распределенными командами.
3. Как и к чему готовить менеджеров, работающих с дистанционными командами.
4. Компетенции менеджеров, которые необходимо наращивать при переходе на гибридную модель. Инструменты развития таких компетенций в компании.
5. Влияние распределенных команд на HR процессы: подбор, адаптация, развитие, мотивация.
6. Как держать и синхронизировать параллельные HR процессы для онлайн и офлайн сотрудников.
7. Принципы построения эффективной коммуникаций в удаленных и гибридных командах. Модели построения коммуникаций в удаленных и гибридных командах: виды, критерии выбора и подходы к применению. Какой сервис в построении коммуникации может и должен оказывать HR другим руководителям.
8. Технический аспект – стоит ли формировать единые требования по компании или дать на откуп каждому подразделению формировать свои правила?
9. Командный подход в организации работы: отличительные особенности, преимущества и недостатки. Командообразование в условиях удаленки.
10. Управление самостоятельностью сотрудников. Факторы эффективности виртуальной команды.
11. Сотрудник компании vs фрилансер – как поддерживать корпоративную куль-туру и преемственностью ценностей в распределенных командах.
1. Удаленная vs не удалённая работа: плюсы и минусы. Вызовы для HR – какие проблемы придется решать.
Спикер: Лейкина Карина
20 часов
5 вебинара по 4 часа
9 практических заданий
1 проектная работа
полное содержание
+
HR-бренд и маркетинг: Привлечение талантов и создание устойчивого HR-имиджа
1. Что такое hr-бренд
  • Какие задачи закрывает HR бренд и как влияет на эффективность компании.
  • Кто отвечает за построение HR бренда в компании/какую роль здесь играет HR? И почему HR брендом нужно управлять.
  • Составляющие HR brand.
2. Внешний hr-бренд
  • Представление о компании на рынке труда. За счет чего формируется?
  • Связь HR бренда и стратегии компании
  • Анализ предыдущего опыта и текущего (выявить боли/потребности) + анализ конкурентов
  • Определить портрет ЦА
  • Сформировать Задачи и KPI's
  • Определение каналов (онлайн и оффлайн), ориентация на сотрудников и на клиентов. Роль контента в нашем мире.
  • Бюджет, команда.
  • Отраслевые/профильные мероприятия и трансляция опыта компании через них/ мероприятия для клиентов
  • Сотрудники - амбассадоры, как могут быть вовлечены в продвижение?
  • Работа с отзывами
  • Инструменты измерения эффективности
3. Внутренний hr-бренд
  • Анализ внутреннего HR
  • Исследование вовлеченности и удоволетворенности
  • Определение потребностей персонала и что с этим делать
  • Формирование портрета ЦА
  • Разработка EVP (Employment Value Proposition).
  • Культура/ EVP/Employer Brand - в чем разница?
  • Ценностное предложение компании, как работадателя/ в чем УТП.
  • Что такое внутренний маркетинг
  • Корпоративная культура - как основа внутреннего маркетинга
  • Процессы, которые влияют/помогают выстроить внутреннее позиционирова-ние компании
  • Оценка эффективности действий. Как измерить результат?
4. Digital-стратегия для бренда
  • Digital-стратегия как часть внешнего HR бренда (менее финансово затратная и массовая по охвату), как связана с маркетинговой стратегией
  • Этапы digital HR стратегии: определение целей и задач, определение и анализ ЦА, анализ конкурентов, подбор каналов и инструментов
  • Анализ присутствия компании онлайн, инструменты для продвижения бренда онлайн, контент - план
  • Как использовать digital инструменты и какие они есть для решения задач поиска, подбора и привлечения персонала (разбор каналов и их разницу/возможности, какие и куда материалы создавать и размещать, как автоматизировать процесс)
  • Digital PR как часть внутреннего HR маркетинга
HR-квест: собери свой арсенал для профессионального успеха
Вы хотите вывести свою работу в HR на новый уровень, но не знаете, с чего начать?
Добро пожаловать в увлекательное путешествие — демо-курс «HR-бренд компании: от корпоративной культуры до цифровых стратегий»!

Это не просто онлайн-курс, а практическое путешествие в мир HR, где каждый урок раскрывает перед вами уникальные инструменты и подходы, которые помогут стать экспертом в своей области.

Эта игра стоит вашего времени!
Миссия 3
Исследуйте курсы и результаты.
Откройте для себя полную программу «HR-бренд компании: от корпоративной культуры до цифровых стратегий»! Узнайте, как эти знания могут сделать вас настоящим HR-мастером, готовым справляться с любыми вызовами.
ФИНАЛ
Соберите свой арсенал — готовые инструменты, которые сразу же можно использовать. С ними ваша работа станет проще, а результаты — ещё лучше.
Погрузитесь в реальные кейсы.
Миссия 2
Миссия 1
Узнайте секреты от HR-экспертов.
Готовы открыть для себя новые возможности и вывести HR в вашей компании на новый уровень?
Начните прямо сейчас!
ИГРАТЬ
Подарок для вас
О НАС ГОВОРЯТ,
ПОТОМУ ЧТО ЕСТЬ РЕЗУЛЬТАТЫ
Читайте отзывы тех,
кто уже прошел обучение с нами
КАК БУДЕМ УЧИТЬСЯ?
  • ЖИВЫЕ ЗАНЯТИЯ В РЕАЛЬНОМ ВРЕМЕНИ
    Наши интерактивные уроки проходят на платформе GetCourse, позволяя вам напрямую взаимодействовать с преподавателями, задавать вопросы нашим экспертам во время занятий и после окончания в чате курса
  • ВНЕДРЯЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
    В рамках курса вы разработаете 2 проекта на базе своих данных, которые сможете сразу внедрить и применить в компании
  • ПРАКТИКА, КОТОРАЯ РАБОТАЕТ
    Теория оживает благодаря практическим заданиям. Вы будете на практике отрабатывать теоретический материал, выполнять домашние задания и получать подробную обратную связь от преподавателей
  • ГОДОВОЙ ДОСТУП К УЧЕБНЫМ МАТЕРИАЛАМ
    Ваш личный кабинет на учебной платформе - это сокровищница знаний. После окончания обучения в течение года вам будут доступны все материалы курса, включая видеозаписи уроков, домашние задания, тесты и тематическую литературу
  • HR-СООБЩЕСТВО В TELEGRAM
    Вы станете частью закрытого чата, где сможете общаться с коллегами, обмениваться опытом и получать ответы на вопросы даже после завершения курса
  • УЧЕБНОЕ КОМЬЮНИТИ - ВАШ ПУТЬ К УСПЕХУ
    С первых дней обучения вы станете частью активного сообщества. Вы сможете общаться в чате курса, делиться идеями и объединяться в команды для совместного роста
Непрерывная поддержка
Наша служба заботы готова будет помочь вам разобраться с учебной платформой и решить любые технические вопросы
Ольга — ваш личный помощник и куратор курса, которая всегда придет на помощь и ответит
на ваши вопросы :)
Мы будем на связи 24/7 в чате
Сертификаты, подтверждающие прохождение обучения
Свидетельство о повышении квалификации
Сертификат о прохождении курса Бизнес-школы «Здесь и Сейчас»
Сертификат
Школы по управлению персоналом SMART HR EDUCATION
НАЧАЛО ОБУЧЕНИЯ








28 января 2025
Периодичность: 2 раза в неделю
Длительность одного занятия: 4 академических часа

До начала обучения осталось:
Дней
Часов
Минут
Секунд
СТОИМОСТЬ КУРСА
Покупая курс, вы получаете в ПОДАРОК вебинар Карины Лейкиной «Как строить свой личный бренд в компании. Инструменты маркетинга для HR и в HR». Вы получите практические инструменты для повышения вашей ценности в компании и за ее пределами. Мы знаем, что ваш успех важен! Присоединяйтесь!
  • Для юридических лиц
    1000 EUR (3640 BYN)
  • Для физических лиц
    800 EUR (2910 BYN)
Готовы заключить договор и оплатить курс?
Оставьте ваши контактные данные, и мы свяжемся с вами в ближайшее время
Забронировать место на курс
МЫ - ЗА "ХОРОШИЙ" HR! А ВЫ?
Познакомиться с нами поближе, с нашей командой и получить полезности для себя, вы можете в нашем Тelegram-канале S.M.A.R.T. HR | Сообщество HR-профессионалов
Выпускники наших программ работают
в международных компаниях
Другие наши курсы Школы по управлению персоналом SMART HR EDUCATION
КРОСС-ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ КОМАНДЫ: СИНЕРГИЯ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ КОМПАНИИ
КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА КАК ДРАЙВЕР РОСТА: СОЗДАНИЕ, РАЗВИТИЕ И ПОДДЕРЖКА
Этот веб-сайт использует файлы cookie для обеспечения удобства пользователей сайта, его улучшения, предоставления персонализированных рекомендаций, а также для его корректной работы. С полным текстом политики в отношении cookie вы можете ознакомиться по ссылке.
OK